Monetización en su Servicio de Videojuegos
Netflix está considerando implementar nuevas opciones de pago en su plataforma, especialmente enfocadas en su servicio de videojuegos. La compañía tiene la intención de ofrecer títulos más sofisticados, actualmente en desarrollo, y contempla la posibilidad de incorporar transacciones y compras dentro de estos juegos.
El servicio de videojuegos de Netflix se lanzó en septiembre de 2021 en España, inicialmente para dispositivos Android, y posteriormente se expandió a otros sistemas operativos. A pesar de contar con títulos como Monument Valley, Mighty Quest: Rogue Palace y Terra Nil, todos gratuitos, menos del 1% de los usuarios globales suscritos a Netflix utilizan diariamente este servicio, según datos de Apptopia, una plataforma especializada en análisis de datos de mercado.
A pesar de la baja popularidad actual, Netflix ve un potencial de crecimiento significativo en el servicio de videojuegos, especialmente al vincularlo con las películas y series disponibles en su plataforma. La compañía planea rentabilizar este formato y considera que los juegos relacionados con su contenido audiovisual representan una «enorme oportunidad de crecimiento», según comentó en octubre de 2023.
Además de ofrecer títulos más avanzados, Netflix también está explorando la posibilidad de introducir compras dentro de su servicio de videojuegos, cobrar por el acceso a juegos más sofisticados en desarrollo y ofrecer a los suscriptores un nivel adicional que incluiría publicidad.
Fuentes cercanas a la compañía, según informa The Wall Street Journal, han confirmado que la dirección de Netflix está evaluando diversas alternativas de monetización en la actualidad. Es importante destacar que Netflix ya incorpora anuncios en su plataforma mediante un plan de suscripción con una cuota inferior a 6.02 dólares, que incluye características del plan Básico, como una resolución de 720p y calidad de vídeo buena, aunque con la restricción de no permitir la descarga de contenidos en la primera versión del plan.
